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                          Mar 16 2021

                          三花质量管理委员会2021年第一次会议在杭州召开

                          3月16日,三花控股集团质量管理委员会2021年第一次会议以现场会议+视频会议的方式召开。会议提出了集团推动Kicchiri活动的工作要求,回顾了各业务单元2020年质量管理工作,并对2021年重点工作进行了展望。

                          “质量线该如何实现集团公司的5年计划10年规划目标?”控股实业运行总监杜安林给大家提出思考课题:人才梯队如何培养?行业领先的质量目标如何达成?杜总要求各业务单元聚焦关键工序质量改善、变更管理、供应商质量管理、先期质量策划等重要课题,制定2021年的品质工作计划,切实落地执行进一步夯实基础。杜总强调, KICCHIRI作为今年集团推动的重要活动之一,各业务单元要高度重视,推动思路上要明确“制造系统为主、质量系统为辅”的原则,全面提升产线管理水平和质量保证能力。

                          三花控股集团质量管理委员会主任Sum Sun总接着发言:此次会议总结2020年度各业务单元品质提升的活动和丰硕成果,作为春天的种子播种,秋天期待收获更多丰硕的果实;通过品质活动复盘,找到短板,提升管理思维。

                          三花先途电子、微通道、家用事业本部、商用事业本部、汽零和福尔达公司分别作2020年质量工作复盘和2021年质量工作计划。

                          为持续提升产品质量管理,坚定不良为零的信念,追求精益求精的彻底改善,2020年下半年起,三花控股集团质量管理委员会以汽零公司为主体,推行KICCHIRI活动,各业务单元参与学习和推广。3月上旬,集团组织家用事业本部、三花微通道、先途电子、福尔达公司、汽零公司的制造和品质系统100余位干部陆续参加汽零公司主导的KICCHIRI交流学习活动,分享知识点,共同成长进步,为三花的品质提升不断夯实基础。




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